为深入贯彻落实国家和省、市关于推进有效投资重要项目协调机制系列文件精神，强化统筹协调，凝聚工作合力，加快推进我县有效投资重要项目建设，县政府决定进一步加强和完善推进有效投资重要项目协调机制。现将有关事项通知如下：
一、加强和完善协调机制
协调机制由县委常委、常务副县长担任召集人，县政府办副主任和县发改委主任担任副召集人，成员单位主要负责同志为成员，成员单位由县委县政府督查服务中心、县财政局、县科技局、县自然资源局、濮阳市生态环境局台前分局、县住建局、县交通运输局、县文广体旅局、县商务局、县教育局、县水利局、县审计局、县金融监管局、县先进制造业开发区管委会等14个单位组成，协调机制可根据工作需要调整成员单位。协调机制根据工作需要定期或不定期召开会议，由召集人或其委托的副召集人主持，听取工作进展情况汇报，研究重要事项，协调解决跨部门、跨乡镇（街道）等重大问题，参加人员为协调机制成员单位负责同志，必要时可邀请其他有关单位人员参加。
二、建立工作专班
协调机制下设7个工作专班，包括用地、环保、住建、文物等6个前期手续专班和1个督导服务专班，各工作专班分别牵头负责各类型重要项目推进工作，形成“横向衔接、纵向贯通、协调联动”的工作格局，确保项目前期手续应办尽办、要素保障应保尽保、重要项目应开尽开、建设进度应快尽快。工作专班具体分工如下：
（一）用地专班。主要负责综合协调用地、规划许可等手续办理，负责手续办理调度台账工作。
牵头单位：县自然资源局
（二）环保专班。主要负责综合协调环评等手续办理，负责手续办理调度台账工作。
牵头单位：濮阳市生态环境局台前分局
（三）住建专班。主要负责综合协调施工许可等手续办理，负责手续办理调度台账工作。
牵头单位：县住建局
（四）文物专班。主要负责综合协调文物保护许可等手续办理，负责手续办理调度台账工作。
牵头单位：县文广体旅局
（五）交通专班。主要负责综合协调交通类项目行业审查、审批手续办理等，负责手续办理调度台账工作。
牵头单位：县交通运输局
（六）水利专班。主要负责综合协调水利类项目行业审查、审批手续办理等，负责手续办理调度台账工作。
牵头单位：县水利局
（七）督导服务专班。主要负责跟踪调度各类重大项目开工、建设、资金使用等情况，对未按期开工的项目和进度较慢的项目开展现场督导服务，并适时进行通报。
牵头单位：县委县政府督查服务中心
成员单位：县发改委、县先进制造业开发区管委会、县财政局
三、工作流程
各专班加强联合会商、信息共享，压茬推进各项工作。具体工作流程如下：
（一）加快手续办理。各专班根据确定根据不同类型项目实际情况，逐一梳理需要办理的前期手续，建立任务清单，根据任务清单，向有关方面了解核实情况，与项目单位、金融机构加强对接，督促及时补充完善相关手续和材料。符合条件的即审即办；短时间内难以到达要求的，采取容缺办理、告知承诺等方式办理。
（二）补充完善手续。各专班根据项目进展情况，持续跟进缺项材料或要件办理情况。通过承诺函或者容缺办理方式达到签约、开工条件的，督促有关单位按承诺及时补充完善，确保项目开工、资金投放依法合规。
（三）加强协调服务。各专班根据工作进展，互通工作进度，协调推进，保障重大项目有序建设。
（四）跟踪督导进度。督导服务专班加强调度管理，适时到项目现场开展督导和服务。汇总通报相关工作进展情况，编写简报报送县政府领导，并抄送有关单位。
四、保障措施
（一）加强组织领导。各工作专班成员单位要把推进项目建设作为工作的重中之重，实行分管领导带班制度，带班领导要切实负起责任，深入一线、靠前指挥。各专班成员单位要抽调业务骨干，配齐配强专班队伍，对项目逐一分析研判，建立项目进度台账、问题台账，明确解决时限，确保项目按时序进度推进。
（二）建立工作机制。各工作专班适时召开内部调度会，研究解决项目推进中的重大问题，及时通报本专班工作推进情况，并报送县政府。
（三）强化协调配合。各工作专班要加强沟通协调，全力配合、高效服务，对项目规划、土地、环评等前期手续办理工作提前介入、主动对接，切实保障项目各项前期工作顺利进行。根据实际需要，协调机制各工作专班适时实行集中办公，各专班带班领导要专职专责、带队值守，严守工作纪律；参加集中办公的成员，原则上不承担本单位其他工作。各专班成员单位要提升政治站位，充分发挥协调机制作用，各乡镇（街道）应参照建立协调机制专班工作制度，配齐配强工作队伍，统筹推进项目建设工作，以时不我待的紧迫感，全力加快项目建设，精准扩大有效投资，以高质量项目支撑经济社会高质量发展。
2024年10月15日